El fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, enumeró 6 pasos importantes para una transformación digital exitosa. Según la investigación de mercado de IDC, se espera que el gasto en transformación digital alcance los 2,1 billones de dólares este año, y se espera que el gasto en transformación digital global alcance los 2025 billones de dólares para 3. Las organizaciones de todo el mundo están buscando nuevas formas de automatizar su vida laboral diaria en busca de un mejor rendimiento y eficiencia. Al decir que todas las empresas son únicas y que se debe adoptar un enfoque personalizado para la transformación digital, el fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, enumeró 6 pasos importantes para una transformación digital exitosa.
Se debe apuntar a una transformación digital en línea con la cultura de la empresa.
El fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, afirmó que la transformación tecnológica por sí sola no garantiza el crecimiento de los ingresos y la supervivencia a largo plazo, y dijo: “La transformación digital en sí misma se considera un proceso, no un objetivo. Desarrollar herramientas para construir capacidades digitales para transformar un negocio requiere no solo la aplicación de nuevas tecnologías, sino también la transformación de conceptos como cultura, liderazgo y comunicación. Para asegurar el éxito, es importante emprender un camino de cambio radical, en primer lugar para completar la cultura y dar tiempo a la implementación. Combinar nuevas tecnologías con una estrategia existente no es suficiente para reconocer que se ha transformado”. usó las frases.
El fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, afirmó que las transiciones de tecnologías antiguas, vulnerabilidades de seguridad cibernética y quizás solo los empleados que se resisten al cambio pueden presentar ciertos riesgos y amenazas en todas las iniciativas de transformación digital, y enumeró 6 pasos que las organizaciones deben personalizar para lograr el éxito en el camino de lo digital. transformación a pesar de estos riesgos:
“Adaptarse a diferentes situaciones: La gran mayoría de las personas generalmente no quieren salir de sus espacios y caparazones seguros. Tratan de no salir lo más posible de los lugares y situaciones en los que se sienten cómodos y mantenerse alejados del cambio. Sin embargo, es muy importante ver y mostrar la transformación como un esfuerzo continuo, no como un proyecto con límite de tiempo o como un punto separado del trabajo original. Ser capaz de adaptarse significa sentirse cómodo en situaciones incómodas. Por tanto, podemos empezar por situarnos en un punto que comprenda y permita el proceso de adaptación de la empresa y de su gestor, especialmente de sus empleados.
Estar abierto a la experimentación y al re-aprendizaje: “Desaprender” es un concepto que requiere un cuestionamiento constante de las formas existentes de pensar y trabajar y desafiar los modelos y patrones existentes. En un mundo donde las tecnologías ya no solo se renuevan cada pocos años, sino casi todos los días, la agilidad de aprendizaje y la capacidad de volver a aprender pueden ser la clave del éxito en un futuro impredecible. Es necesario adaptar formas innovadoras de pensar a las organizaciones en todas las condiciones del mercado y del sector.
Comunicar abierta y transparentemente: Los líderes deben dar mensajes claros sobre las metas y objetivos a largo y corto plazo de la transformación en la organización y cómo los empleados pueden verse afectados por esta transformación. Del mismo modo, los empleados deben estar en posición de expresar sus opiniones e inquietudes y brindar retroalimentación. Involucrar a los empleados en este proceso y hacerlos partícipes de la transformación aumentará el vínculo de confianza entre la organización y el empleado.
Trabajar con personas que tienen la mente abierta hacia la transformación: emprender el camino de la transformación con personas que realmente creen en el propósito y la necesidad del cambio y que no se resisten constantemente es fundamental para el éxito. El alcance de la resistencia incluye a personas que no están abiertas a alcanzar el mismo objetivo final en lugar de expresar una opinión disidente. Por lo tanto, para lograr la armonía entre el equipo, es necesario estar junto a personas de mente abierta.
Pruebas para mejorar la calidad y los procesos: Más allá del producto o servicio, si existen vacíos o deficiencias en los procesos, esto definitivamente se verá reflejado en el resultado. Por lo tanto, no importa lo derrochador o pérdida de tiempo que pueda parecer a veces, debemos realizar pruebas, introspección y dedicar tiempo y esfuerzo para identificar las deficiencias en los procesos y la comprensión que definitivamente lo beneficiará a largo plazo, y desarrollar medidas preventivas y reparadoras. soluciones
Elegir las tecnologías adecuadas: Al elegir las tecnologías y herramientas que se aplicarán a la organización como parte del proceso de transformación, es muy importante comprender las necesidades del equipo y del negocio y ser consciente de que estas necesidades también pueden transformarse en el proceso. Por lo tanto, se deben considerar muchos factores, como las competencias del equipo, los apoyos externos y los requisitos del mercado”.