Hoy, las empresas han entrado en una importante competencia para adaptarse al mundo digital. Con el fin de asegurar la transformación digital en las empresas; Es de gran importancia analizar su situación actual, determinar sus necesidades de transformación digital y elaborar sus propias hojas de ruta en línea con estas necesidades. En este contexto, se ha puesto en marcha una importante iniciativa para determinar cómo las empresas determinarán si se encuentran en una posición de adaptación o incumplimiento de la era digital, es decir, permitirles medir la madurez digital. Nos propusimos comprender cuánto han hecho las instituciones de transformación digital y evaluar estrategias. EGİAD Llevó a cabo un estudio exhaustivo con 4 empresas miembro voluntarias y abrió nuevos caminos en la región. La Asociación de Jóvenes Empresarios del Egeo, que lleva a cabo un importante estudio para determinar la capacidad y competencia de digitalización con la participación del consultor Selçuk Karaata de Yaşar University Technology Inc., presentó los resultados del "Estudio de determinación del nivel de madurez digital" con sus miembros, representantes de Dikkan Group, Güres, Metalif y Erdal Etiket.
La digitalización, que se encuentra entre los conceptos más importantes de los últimos años, incluye la adopción de nuevas tecnologías, nuevos modelos comerciales, el uso de tecnologías digitales y nuevas técnicas de producción en las desafiantes condiciones competitivas que enfrenta el mundo empresarial. Ayuda a las empresas a aumentar su productividad y capacidades de innovación, a entrar en mercados nuevos y diferentes, a adaptarse a nuevos modelos de negocio que no se han experimentado antes y a proporcionar una ventaja competitiva sostenible con todos estos factores. Para el mundo empresarial, la transformación digital toma su lugar como una inversión, un área de innovación tecnológica y cultural. Como resultado, la transformación digital es un largo viaje hacia el éxito para las empresas y es uno de los temas más críticos para que las empresas sepan dónde se encuentran en este viaje. Hoy, cada empresa está tratando de implementar una transformación digital propia en este viaje. EGİAD realizó un importante estudio para determinar la capacidad y competencia de digitalización con la participación del consultor Selçuk Karaata de Yaşar University Technology Inc. con el "Estudio de determinación del nivel de madurez digital". Así, el modelo de madurez digital y herramienta de determinación de niveles para orientar a las empresas en sus procesos de digitalización. EGİAD intervino en el intento. Este modelo de medición fue desarrollado bajo el liderazgo del consultor Selçuk Karaata de Yaşar University Technology Inc. EGİAD comenzó a implementarse en las empresas de voluntariado miembros EGİADcon ejemplos de buenas prácticas y resultados del estudio en un webinar. EGİAD transmitido a sus miembros. a la reunión EGİAD El vicepresidente Kaan Özhelvacı fue anfitrión y moderador EGİAD Secretario General Prof. Dr. Fatih Dalkılıç lo realizó.
Ha comenzado una nueva era con la digitalización
EGİAD En el discurso de apertura de la reunión, el vicepresidente Kaan Özhelvacı afirmó que la transformación digital es una necesidad social en línea con las oportunidades que ofrecen las tecnologías de la información y la comunicación en rápido desarrollo, y dijo: “Dado que la transformación digital requiere agilidad y adaptación a las nuevas condiciones y expectativas , incluso las organizaciones más exitosas tienen dificultades para completar su transformación por completo. El proceso de transformación digital no es fácil porque no existe una solución de paquete única y lista para usar. La tecnología está cambiando rápidamente, pero cambiar hábitos es muy difícil. La transformación digital también requiere pensar en el pasado, el presente y el futuro al mismo tiempo. No hay escapatoria a la transformación digital, ya sea una pyme o una gran empresa. Toda empresa debe acelerar sus actividades con el concepto de transformación digital y comenzar a implementar iniciativas transformadoras. Existen diferentes razones para lograr la transformación digital, que ocurre tan rápido y cuyos cambios se ven en todas partes. Me gustaría enumerar los principales en 5 puntos. Podemos enumerar estos como el rápido cambio en el comportamiento de compra del consumidor, Los esfuerzos de empresas más pequeñas y ágiles para llevar a cabo estos procesos antes que su negocio, El rápido crecimiento de las empresas líderes digitales de su participación en el mercado, La expansión del área de competencia, El expectativa de experiencia personalizada de los consumidores. Teniendo en cuenta estos elementos, es claro que los posibles efectos de la transformación digital abarcan todas las industrias. Las organizaciones deben continuar con los servicios existentes y desarrollar estrategias para gestionar el cambio en la combinación de analógico a digital. Por lo tanto, las empresas deben establecer una dirección de desarrollo general e implementar innovaciones digitales, mientras se mantienen activas en la evaluación y optimización de las oportunidades comerciales existentes. Para lograr la transformación digital, deben desarrollar su capacidad de aprendizaje continuo como requisito previo indispensable para hacer frente al cambio e innovar con éxito. Las empresas que realicen sus inversiones en transformación digital con anticipación y las implementen en sus procesos encontrarán la oportunidad de adaptar sus actividades con mayor facilidad. Quienes no realizaron estas inversiones destacaron las inversiones en digitalización en su agenda. En este punto, los equilibrios en la vida política, económica y social del mundo han cambiado; Estamos en un período en el que la era digital realmente ha comenzado y los esfuerzos por la sostenibilidad cobran impulso. En este proceso, observamos que se diferencian las empresas que han invertido antes en transformación digital”.
El consultor Selçuk Karaata de Yaşar University Technology Inc., por otro lado, afirmó que el paradigma de producción ha cambiado enormemente en el mundo y dijo: “La reindustrialización se adopta como un enfoque estratégico. Ejecutar y mantener el internet industrial requiere un proceso de transformación a largo plazo. Industria 4.0 es un viaje. Este viaje representa la transformación de toda la cadena de valor, impulsada por las nuevas tecnologías y los nuevos modelos de gestión colaborativa”.
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