Contribuyendo al crecimiento sostenible de las empresas con proyectos de mejora de la productividad, Proven identifica pérdidas de productividad en los procesos productivos, las diseña y las elimina con aplicaciones de campo.
Al brindar servicios para contribuir al crecimiento sostenible de las empresas, Proven planea centrarse en proyectos en el extranjero en línea con sus objetivos para 2023-25.
Socio gerente probado M. Emre Çaptuğ; “Seguiremos contribuyendo al crecimiento sostenible de las empresas con proyectos de mejora de la productividad. Mientras tanto, estamos haciendo nuestros planes para centrarnos en proyectos en el extranjero. Estamos planeando dar el primer paso con empresas turcas que tienen inversiones en el extranjero”, dijo.
M. Emre Çaptuğ afirmó que, como empresa comprobada, continúa trabajando con una política que está lejos del enfoque clásico de consultoría; “Realizamos estudios que logran resultados rápidos y permanentes por aplicación inmediata. Estos estudios ayudan a las empresas a lograr ganancias financieras que se reflejan directamente en sus balances”. dijo.
TRABAJA CON UN ENFOQUE HOLÍSTICO
Çaptuğ afirmó que primero realizaron la rehabilitación de equipos y procesos con un enfoque holístico; “Por ejemplo, brindamos soluciones a problemas técnicos de equipos o líneas que están constantemente atascadas o paradas por mal funcionamiento, produciendo soluciones con los equipos técnicos tanto de las empresas como de Proven. Esto nos proporciona la infraestructura técnica para estandarizar. En esta etapa aumenta tanto la productividad como la rentabilidad, ya que proporciona un aumento de la producción al utilizar los mismos recursos”. dijo.
SEGUNDA ETAPA; SOSTENIBILIDAD CON NORMALIZACIÓN
Posteriormente, Çaptuğ declaró que pasaron a la fase de sostenibilidad con la fase de estandarización; “En esta etapa, los métodos comerciales estándar se aplican en las empresas. Las aplicaciones Kaizen comienzan en esta etapa. Dado que las empresas en Turquía inician estudios y capacitaciones de estandarización sin eliminar sus deficiencias en la primera etapa, dichos proyectos fracasan o no pueden sostenerse”. dicho
En la tercera etapa, Emre Çaptuğ explicó que se enfocaron en el desarrollo de los empleados y observaron los estilos de trabajo diario de los empleados en el campo y en sus propias áreas de trabajo; “Además de los enfoques personales, la estructura cultural también se revela en estos trabajos. Luego, preparamos un programa de desarrollo de acuerdo a las deficiencias identificadas y lo implementamos en el campo. Los entrenamientos y el coaching de campo son la base de estas etapas. En la última etapa entra en juego la Integración Tecnológica”. dijo.
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