la Municipalidad Metropolitana de Ankara en su reunión ordinaria de abril; Se discutieron los informes de actividad de 2021 de ABB, ASKİ y la Dirección General de EGO. El alcalde metropolitano Mansur Yavaş, quien hizo una presentación en la reunión y explicó el resumen de su mandato de 3 años en números, dijo: “Puedes construir bloques de concreto, asfalto, estatuas de juguetes, puertas, gatos, dinosaurios, con dinero, pero paz y confianza; aumentando los precedentes, cambios de zonificación, no con dinero; se puede lograr con el derecho, la ley y la justicia.
En la reunión del consejo de abril presidida por el alcalde del municipio metropolitano de Ankara, Mansur Yavaş; Se discutieron los informes de actividad de 2021 de ABB, ASKİ y la Dirección General de EGO.
Al hacer declaraciones importantes sobre su visión para el futuro, especialmente los proyectos completados durante su mandato de 3 años, Yavaş dijo a la Ciudad Capital y a los miembros de la Asamblea: “El alcalde no debe ser una persona superior y privilegiada, pero tanto la madre y padre de la ciudad. El alcalde no es el dueño del municipio, es un funcionario del municipio.
"PRIMERO HUMANO", "MUNICIPIO SOCIAL" Y "CAMBIO DE MENTALIDAD" DE YAVAŞ
Al afirmar que han adoptado un enfoque de gestión transparente, justo, social, participativo y responsable, Yavaş dijo: "Los residentes de Ankara deben deshacerse del concreto, el plástico, el alquiler y, sobre todo, la abrazadera política, se desea un clima de abundancia y paz. Nosotros prometió hacer los proyectos. Después de todas estas palabras, nuestros ciudadanos de Ankara mostraron su voluntad en las elecciones y dieron el mensaje 'estamos con ustedes'”.
“Hacer un gran cambio de mentalidad en el enfoque de gestión del municipio; Apuntamos a gestionar esta ciudad con una mente transparente, participativa, responsable y común. De hecho, al final de 3 años, estamos felices de lograr esto en gran medida”, el presidente de ABB, Mansur Yavaş, hizo las siguientes evaluaciones:
“Siempre hemos priorizado lo “humano” debido a nuestro enfoque de gestión. La declaración de Sheikh Edebali 'Dejemos que la gente viva para que el estado pueda vivir...' siempre ha sido nuestra guía en este sentido. Si la gente es feliz en una ciudad, hay luz en esa ciudad. Si la gente está en paz en una ciudad, hay esperanza en esa ciudad. Si ninguno de nuestros compatriotas se siente solo, ahí hay solidaridad. Lo que se necesita para iluminar una ciudad es esperanza y confianza, no lámparas. Una mentalidad de gestión que un joven ciudadano escribió: "Si me tropezara mientras caminaba en Kızılay, siento que el presidente de Mansur me tomaría de la mano justo cuando me caí" fue nuestro proyecto más loco. Aquí comenzó el cambio de mentalidad y terminó el período de separación, polarización y ajuste de cuentas en esta ciudad. Cuando dijimos 'haremos camino a los corazones', no éramos de los que calculan el tonelaje de asfalto. Nunca hemos olvidado que no solo las esculturas y los juguetes caros traerán felicidad, sino que la justicia puede hacerlo. Para él, en cuanto gana las elecciones, 'Esto no es una victoria. ¿Qué victoria? La victoria se gana contra el enemigo. Dijimos: 'No hay ningún enemigo frente a nosotros', y Ankara no ajusta la balanza de acuerdo con el hormigón, el alquiler, el plástico y el hierro; Lo pesamos según la verdad, la necesidad y la justicia”.
Al señalar que han cambiado la comprensión de la municipalidad social en Ankara, Yavaş explicó que han cambiado al modelo de economía de apoyo:
“En el pasado, en esta ciudad se practicaba el 'municipio de ayuda social'. Sin embargo, preferimos 'municipalidad social'. El municipio de bienestar social consiste en distribuir paquetes de alimentos que compre haciendo rico a un comerciante y que contengan productos obsoletos al público frente a todos. Es alejarse de las necesidades reales de la gente y encarcelar a la gente en el paquete que ustedes distribuyen solamente. Es no planeado, imprudente, sin rumbo. El Municipalismo Social tiene un objetivo… Por eso brindamos apoyo de carne y leche para que los niños puedan obtener proteínas mientras crecen. Brindamos apoyo de gas natural para que no pasen frío y apoyo de servicio para que puedan ir a la escuela. Brindamos soporte de internet, soporte de papelería al inicio de cada período de capacitación y pagamos las tasas de examen YKS-LGS para que no se queden fuera de su educación. Que estos niños tengan igualdad de condiciones desde su nacimiento hasta la edad en que nacerán, que sepan que las imposibilidades económicas no son culpa de ellos, que lean; Queremos que sean jóvenes útiles para ellos, sus familias, sus ciudades y nuestro país. Además, al hacer esto, no enriquecemos a un comerciante con el sistema de tarjetas Başkent, sino que extendemos la economía de apoyo a toda la ciudad y brindamos un gran apoyo a nuestros comerciantes. De esta forma, nuestra gente puede atender fácilmente sus necesidades reales desde donde quiera. Esta es la diferencia entre municipio de ayuda social y municipio social. Este es el proyecto más loco en una ciudad”.
“EL ALCALDE NO ES EL DUEÑO DEL MUNICIPIO, ES UN FUNCIONARIO”
Slow, enfatizando que han adoptado la 'mente común' en la administración de la ciudad, expresó sus pensamientos sobre el enfoque de gestión: “El alcalde debe conocer el dinero de la gente no como una fuente para transferir dinero a sus propias arcas, sino como su honor y honor. El alcalde no debe ser una persona superior y privilegiada, sino que debe ser tanto la madre como el padre de la ciudad. El alcalde no es el dueño del municipio, sino un funcionario del municipio.
Tras señalar que palabras como "partidario", "partidario", "pariente", "amigo", "parte interesada" se borraron de la memoria de la ciudad después de que asumió el cargo, Yavaş dijo: "Los bloques de hormigón, el asfalto, las extrañas estatuas de juguete , puertas, gatos, dinosaurios, dinero. puedes establecer. Sin embargo, paz y confianza; aumentando los precedentes, cambios de zonificación, no con dinero; puede lograrse mediante el derecho, la ley y la justicia. Por eso cada uno debe poner sus manos en su conciencia y su mente entre la gente para ver lo que hemos hecho en 3 años. Si no puedes ganar corazones con el reparto justo, la igualdad, el amor humano, la justicia, la tolerancia y la solidaridad, tu municipio es una completa basura. Porque aunque se piense que el dinero puede comprarlo todo, el primer ámbito al que nunca llegará es la confianza. La confianza no se compra, se gana. ¿Qué hiciste en 3 años? “Los que todavía no entienden lo que estamos haciendo preguntando, los que no entienden por qué la gente muestra un gran interés en esta comprensión del municipalismo, aparentemente no entenderán esto, si no 3 años, sino otros 30 años”, dijo. dijo.
“COMPLETAREMOS NUESTRO PROYECTO DE METRO KIZILAY-DİKMEN. ABRIREMOS LICITACIÓN PARA KEÇÖREN, OVACIK, KOR Y YAŞAMKENT”
Al afirmar que han completado 15 intercambios y 8 vías de conexión en puntos de emergencia, y que han pavimentado asfalto en más de 2021 puntos en 300, Yavaş compartió la siguiente información sobre los proyectos de transporte que se han implementado y se completarán en poco tiempo :
“Istasyon Street, que ni los primeros ministros ni los presidentes prometieron; Hemos tenido la bendición de hacerlo, lo abriremos muy pronto. Hemos finalizado nuestro proyecto de metro y lo hemos presentado a la aprobación del Ministerio en una ciudad donde el municipio no ha podido abrir ni 25 kilómetro desde hace 1 años. No hay un solo proyecto de metro en Ankara, lo comenzamos. Hacer un proyecto de metro también es tan importante que actualmente está en el Ministerio de Transporte. Yo también te desafiaré. Ahora completaremos nuestro proyecto de metro Kızılay-Dikmen. Hemos iniciado nuestro trabajo de extensión en 50 de nuestras líneas. También está en curso la licitación del proyecto entre Keçiören, Ovacık, Koru y Yaşamkent. No había ciclovías en esta ciudad, empezamos a construirlas. Compramos 60 autobuses a Ankara, donde no se han comprado autobuses nuevos desde 2. Hemos producido un autobús 2013% eléctrico convertido de diesel por primera vez en Turquía, lo veremos en las carreteras muy pronto.
Al afirmar que dan prioridad a los proyectos que priorizan la salud comunitaria entre los apoyos de desarrollo rural, Yavaş dijo: “Comenzamos la prueba SMA para parejas recién casadas. Porque, según un alcalde, la salud de las personas es el alivio de su conciencia. Un alcalde debe ser no sólo el jefe administrativo de la ciudad que dirige, sino también el jefe del corazón, el jefe de la vida. En nuestro municipio, ningún asfalto, hormigón o plástico es más importante que la enfermedad de AME previamente prevenida. De ahora en adelante, seguiremos trabajando así… Diremos primero la salud y la vida humana, diremos primero la justicia, la paz y la transparencia… Seguiremos escribiendo la hermosa historia de los buenos días por venir con 6 millones Residentes de Ankara”, dijo.
LENTO: “AGUA Y BOLETOS VENDIDOS CAROS DURANTE AÑOS”
el presidente de ABB, Mansur Yavaş; También explicó con cifras las críticas sobre el precio del agua, del ticket y del contador:
“Este municipio vendió agua a un promedio de 2005 dólares en 2018-1,60. Ahora estamos vendiendo a $0,60. Vemos que se están haciendo tuits de que el municipio ha aumentado el agua. Aquí está la figura, amigos. En 2005-2018, vendieron agua, que es la necesidad más vital de las personas, por 23,5 liras en dinero de hoy. Lo que pasó con este dinero, se fue a proyectos de basura. Si se hubiera terminado toda la infraestructura, el agua de Polatlı se habría ido ahora, Çubuk se habría ido, Gölbaşı y Mamak se habrían construido. No habría ningún canal abierto. Cada alcalde tiene una prioridad diferente. Esto es muy importante y es un ejemplo para Ankara, vender agua por $ 1,60... Ahora voy al municipio que ha elogiado durante años. Murat Karayalçın aplicó la suscripción mensual a los estudiantes. Canceló la suscripción mensual en 95. Sin suscripción hasta Vinimos en 2019. ¿Por qué estás haciendo política sobre tu suscripción? No tienes suscripción. Todavía no ha terminado, que la gente de Ankara escuche, ¿cuánto dinero cobró entre 2015-17? En algún momento encontró un promedio de $ 1,29. ¿Cuánto sale 1,29 dólares, amigos, no son más de 20 liras? Desde 2002, el promedio es de 1 dólar, entonces, ¿cuánto es el nuestro? el contador mecánico es de 44 liras.”
Al referirse a las críticas de proporcionar ayuda con carne a las familias que reciben ayuda social, Yavaş hizo las siguientes declaraciones:
“Donamos papelería, donamos leche. ¿Por qué te enfadaste de repente cuando dijiste ayuda con la carne? No entendía. No hay nombre, no está claro a quién se le dio. Déjame decirte algo, quiero decir realmente incluyéndome a mí mismo. Después de que tomamos esta decisión y la distribuimos, uno de nuestros ciudadanos dijo en el primer correo electrónico: "Presidente, quería una albóndiga de mamá para tres meses y no podía dársela a mi hija de tres años. Dios los bendiga', dijo. Entonces, ¿qué pasa con la gente? En otro correo electrónico sobre el gas natural, dijo: 'Hasta ahora, solo podíamos comprar entre 30 y 40 liras, todo lo que teníamos en nuestros bolsillos. Por primera vez en mi vida pude comprar 200 liras, pero tú invertiste 500 liras, mis hijos ahora estarán calentitos en casa. "Dios te bendiga", dijo.
“EL JEFE ES EL PUEBLO DE ANKARA”
En su discurso, dijo: “No haremos que nadie diga: '¿No hay nadie que me alcance?' en esta ciudad. En esta ciudad '¿no tengo a quién llamar?' no diremos. Continuaremos brindando luz a nuestros ciudadanos que están en la oscuridad, aliento a nuestros ciudadanos que están en problemas y a nuestros conciudadanos que producen”, Yavaş concluyó sus palabras de la siguiente manera:
“Por supuesto, podemos tener errores y deficiencias… Podemos criticarnos unos a otros… Pero nunca aceptaremos una retórica insultante. Aquí, los que hacen estas palabras insultantes deben seguir como están, y los intereses políticos que de ello se derivarán serán de ellos. Continuaremos hablando y pensando en Ankara con todos nuestros miembros sensatos de la Asamblea, independientemente del partido. Sin embargo, lo que no acepto es esto: tal vez una de las razones importantes por las que vine al parlamento es esta. Desafortunadamente, los discursos de algunos de nuestros amigos hoy pueden gustarle, no es necesario que le gusten, pero una persona sentada en la oficina de la Municipalidad Metropolitana de Ankara, ningún sirviente de Alá tiene derecho a insultar y hablar insultantemente. No quiero bajar al mismo nivel que ellos, no puedo encajar. El jefe es el pueblo de Ankara, la capital es el pueblo de Ankara; Y el gobernante debería ser el pueblo de Ankara. Porque la gente de Ankara paga por los servicios que brindamos, por lo que son los verdaderos dueños del dinero. Continuaremos administrando nuestra ciudad con estos entendimientos. Un día, cuando salimos de estas oficinas, incluso cuando pasamos de este mundo a la eternidad, 'era un hombre honesto, era un hombre justo, era un buen alcalde, era el padre de un extraño rencor, era compañero de estudios, era honesto, era limpio; El valor de una oración que dice 'él construyó nuestra infraestructura, nuestros parques, nuestras carreteras' es más valioso para mí que todos los demás asuntos del final de la vida".
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