La epidemia del coronavirus continúa afectando todos los aspectos de nuestras vidas. Con la pandemia, en la que el mundo de los negocios se ha visto profundamente afectado así como la vida social, se observa que un número sin precedentes de personas han comenzado a renunciar a sus trabajos o han sufrido la erosión de la fuga de cerebros. Desde el inicio de la pandemia, muchos empleados han dejado sus trabajos para siempre o han cambiado de trabajo. Cuando estas decisiones se combinaron, se convirtió en un movimiento global de “gran resignación”. Bueno, ¿a qué sectores golpeó esta ola de renuncias? ¿Qué quieren los empleados? ¿Qué ofrecen las empresas para cubrir puestos? Respuestas a todas estas preguntas EGİAD Se discutió en la reunión de la Asociación de Jóvenes Empresarios del Egeo sobre la Pandemia de Renuncia y la Fuga de Cerebros. En el evento, que se llevó a cabo en línea con la participación de Gilda & Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter Human Resources Specialist Jilda Bal, se desarrollaron los efectos de la ola de la "Gran Renuncia", que comenzó al comienzo de la Pandemia y aún continúa en algunos. Se evaluaron economías como la de EE. UU., en el mercado laboral mundial.
Desde el comienzo de la pandemia, se ha observado que muchos miembros de organizaciones profesionales han cambiado de trabajo o incluso de profesión. Una encuesta de Microsoft a más de 30.000 empleados globales muestra que el 41 por ciento de los empleados está considerando abandonar o cambiar de carrera este año. En un estudio realizado por Personio, la empresa de software de recursos humanos del Reino Unido e Irlanda, el 38 % de los encuestados señalaron que planean dejar su trabajo en los próximos seis meses a un año, lo que también respalda estos resultados. Si bien se observa que los empleados globales han entrado en un proceso infeliz con la pandemia, estos hechos, que algunos economistas llaman la “Gran Renuncia”, en realidad tienen varias razones. Para algunos trabajadores, la pandemia ha provocado un cambio de prioridades, animándolos a acceder al “trabajo de sus sueños” o pasar tiempo en casa con sus hijos. Pero para muchos, la decisión de irse también ha evolucionado como resultado de la forma en que se comportaron sus empleadores durante la pandemia. Haciendo hincapié en que la pandemia que alcanzó su punto máximo en Turquía desencadenó esta renuncia y fuga de cerebros, EGİAD El presidente de la junta directiva, Alp Avni Yelkenbiçer, enfatizó que casi la mitad de los empleados en todo el mundo planean cambiar de trabajo, y los empleadores encuentran la solución para aumentar los salarios, y dijo: "Con el inicio de la pandemia, la 'Gran Guerra', que comenzó a rodar como una bola de nieve y se convirtió en una avalancha en estos días, todavía continúa, especialmente en economías desarrolladas como EE. UU. y Alemania."La ola de renuncias está contrayendo el mercado laboral mundial", dijo. Al señalar que la principal razón de las renuncias en la era de la pandemia es la actitud de los empleadores hacia sus empleados, según el resultado de un estudio exhaustivo realizado por la Universidad de Stanford en 2021, Yelkenbiçer dijo: “Según este estudio, lo más importante para empleados en los últimos años es la actitud de su empresa hacia sus empleados. Esto incluye diferentes métricas como salarios, beneficios, seguridad laboral, oportunidades, seguridad e igualdad. Al afirmar que la pandemia es "un recordatorio de que los humanos no son máquinas", los investigadores de Stanford señalan que los empleados ahora esperan más de sus empleadores.
Al recordar que las demandas de condiciones de trabajo se han transformado, Yelkenbiçer dijo: “Una investigación global realizada por Ernst & Young en mayo de 2021, cuyo alcance es de más de 16 mil empleados en 16 países. Muestra que solo el 22% de los empleados quiere trabajar en oficinas a tiempo completo. En una encuesta global realizada por McKinsey, el 40 por ciento de los empleados afirma que está considerando cambiar de trabajo en los próximos 3 a 6 meses. En esta amplia encuesta, la razón más importante detrás de las renuncias fue señalada como "no ser valorada por los gerentes o la empresa". Lo último que quiero compartir es una investigación de Oxford Economics. Este estudio también llama la atención sobre el alto costo promedio de reemplazar un empleado por un nuevo empleado en profesiones profesionales que requieren capacitación como abogado, médico, enfermería, ingeniería, contador y periodismo. Encontrar y capacitar a un nuevo empleado trae un costo adicional, cercano a 1.5 veces el salario anual del empleado que se va”, dijo.
Jilda Bal, especialista en recursos humanos de Gilda&Partners Consulting Executive Recruiter & Headhunter, también evaluó los últimos desarrollos en forma de preguntas y respuestas. Bal, quien fundó Gilda&Partners en 17 al ver las necesidades en el campo de la consultoría de recursos humanos después de 2017 años de experiencia en el ámbito nacional e internacional, transmitió las condiciones comerciales cambiantes y la perspectiva con la pandemia y la fuga de cerebros que aumenta rápidamente. “Tan pronto como comenzó la pandemia, el reclutamiento se detuvo en todos los niveles durante un cierto período de tiempo. Suspendido debido a la incertidumbre en las posiciones en curso. Hay una gran búsqueda de empleo en este momento, pero todavía no podemos encontrar el personal que buscamos, porque hay una fuga de cerebros increíble, tanto por razones políticas como por los procesos de desvalorización de los empleados. Ahora nos cuesta mucho encontrar talento. Valores importantes se fueron al exterior. Necesitamos una perspectiva que sea sostenible en nuestros lugares de trabajo y le dé al empleado el valor que se merece en el nuevo orden mundial. La pandemia ha cambiado las condiciones comerciales. Estamos atravesando un proceso donde se debe dar importancia al ciclo de vida empresarial. También se ha vuelto muy necesario complementarse trabajando con espíritu de equipo. Las empresas necesitan darse cuenta del cambio teniendo en cuenta. Me gustaría enfatizar que es necesario estar abierto al cambio con valores, no con tradiciones. Tenemos que mantenernos al día con la era innovadora cada año, no cada 10 años. Ahora, lo que hizo la generación joven, en qué actividades participaron, cómo se capacitaron y se desarrollaron, se ha vuelto más importante en los procesos de contratación, no en los diplomas”.
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