Comienza la transformación urbana en el barrio de Eyüpsultan Yeşilpınar

Inicio de la transformación urbana en el barrio de Eyupsultan Yesilpinar
Inicio de la transformación urbana en el barrio de Eyupsultan Yesilpinar

La subsidiaria de İBB, KİPTAŞ, resolvió el problema que no se pudo resolver durante 50 años y comenzó la transformación urbana en el barrio de Eyüpsultan Yeşilpınar. Hablando en la 'Ceremonia de inauguración de las casas Green Pınar', el presidente de İBB Ekrem İmamoğlu“Aquí se ha encontrado una solución realista y concreta al proceso con 192 unidades independientes y 159 beneficiarios. Fue justo, transparente, se manejó un proceso participativo, y el proceso se manejó con la firma de nuestra gente, con 100 por ciento de persuasión ”. Al enfatizar que diferentes grupos de interés surgieron en procesos similares, İmamoğlu dijo: “Habrá diferentes grupos de interés. Por 'grupo de interés' o 'intención maliciosa', tampoco hay partido en la nariz; déjame decirte eso también. Esa fiesta, esa fiesta, esa fiesta ... Mi lenguaje es claro en eso. Es decir, no tengo tal comprensión de 'Déjame protegerte de mi partido' o 'Hay otro partido, lo diré, lo ganaré'. Malo es malo; bien bien. En ese sentido, nunca di ninguna oportunidad a esos grupos de interés. Nosotros no. No hay compromiso sobre este tema ", dijo.

KİPTAŞ, una subsidiaria de la Municipalidad Metropolitana de Estambul (İBB), aceleró sus trabajos de transformación urbana en el Barrio Eyüpsultan Yeşilpınar, que ha estado esperando una solución durante casi 50 años. “KİPTAŞ Eyüpsultan Yeşil Pınar alberga la ceremonia de inauguración” Presidente de la IMM Ekrem İmamoğluSe realizó con la participación de En la ceremonia; También estuvieron presentes el vicepresidente honorario de CHP, Adıgüzel, el alcalde de Eyüpsultan, Deniz Köken, y el gerente general de KİPTAŞ, Ali Kurt, y la alta gerencia de IMM. Al pronunciar el primer discurso en la ceremonia, Kurt compartió información detallada sobre las obras de transformación urbana llevadas a cabo en la región propiedad de KİPTAŞ. Transformación; Afirmando que cubre 192 secciones independientes, 159 beneficiarios y aproximadamente 800 personas, Kurt enfatizó que comenzaron el trabajo con el 100 por ciento de aprobación de los ciudadanos.

ORIGEN: "SE FELIZ POR YEŞİLPINAR"

Hablando después de Kurt, Köken le dijo a İmamoğlu: “Cuando nos visitaste por primera vez, te hablé de 4 regiones; Black Fridge, Ginning, Akşemsettin y Yeşilpınar. Les recordó que la región de Yeşilpınar es pequeña y amplia, y que si se interviene bien, se resolverá a tiempo ”. “El comienzo de la transformación urbana sería desagradable pero el final sería lindo. Al decir que siempre ha sido así, Köken dijo: “Las transformaciones urbanas son un tema riesgoso. Estambul necesita transformar todos sus edificios antes del terremoto del 99. También debería hacer esto en el acto. Los niños necesitan crecer sin dejar sus escuelas, vecinos y amigos. Porque los barrios y las calles tienen historia en Estambul. Cada uno de ellos tiene una estructura diferente, tiene una historia. Esas historias desaparecen cuando se hacen de otra manera. Así que es bueno que esté aquí, que nuestros 192 ciudadanos aquí, nuestros vecinos, volverán de nuevo. Espero que los problemas al principio terminen. Están olvidados. Esperamos que el día en que todos obtengan la llave, se convierta en un edificio mucho más hermoso. Ofrezco mis respetos a todos por sus esfuerzos. Le deseo mucha suerte a Yeşilpınar ”.

İMAMOĞLU: "NO HAY NADIE AQUÍ PARA SER FELIZ"

Los titulares del discurso de İmamoğlu, quien pronunció el último discurso de la ceremonia, fueron los siguientes:

“Este es un trabajo valioso y valioso. Al final de este trabajo, no hay nadie aquí que se sienta infeliz. También será un trabajo ejemplar para nuestros ciudadanos que viven en el barrio de Eyüpsultan. Agradezco sinceramente a los valiosos empleados, gerentes y a nuestro Gerente General de KİPTA,, quienes gestionan el esfuerzo de encontrar soluciones al proceso de la manera más sensible e intensiva, respetando y escuchando a las personas que tienen ciertas sensibilidades y que tienen diferentes pensamientos. Día y noche persiguieron este proceso; Soy un testigo. Si bien este problema avanza sensiblemente, tenemos a nuestros ciudadanos y mukhtars que los apoyan. Soy testigo de la sensibilidad de nuestro alcalde hacia este proceso. Por tanto, habrá opositores a este proceso maduro. Habrá quien diga 'no quiero esto, no acepto esto, no quiero que esta área cambie aquí'. Si tiene buenas intenciones, lo resolveremos; no hay ningún problema. Porque estamos seguros de lo que hicimos. Si tiene buenas intenciones, lo resolveremos. Solo hay una manera; hablamos, escuchamos, contamos, contamos y buscamos soluciones. Pero si hay mala intención, es inútil. No hay solución. "

"ESTO NO ES POLÍTICO EN LOS NEGOCIOS"

“Conociendo estos hándicap, hemos expresado desde el principio que no habrá política en este trabajo con respecto a los procesos de transformación urbana, que no se debe hacer política en este negocio, que este trabajo no tendrá partido. Para lograr un alto consenso en este tema, expresé esta sensibilidad de nuestro Ministro de Urbanización hacia los ejecutivos de los partidos políticos. También encontró una respuesta. Sobre el tema de la transformación urbana, quisiera decir que hemos estado llevando a cabo un proceso armonioso desde hace unos 14-15 meses cuando pronunciamos este discurso. Hablo principalmente por el Ministerio de Urbanización y su Ministro. Esto es valioso. Cuando fui a visitarlo, le dije: 'Antes de ir a verlo, hablé con mi presidente, el Sr. Kemal Kılıçdaroğlu, sobre la transformación urbana dentro del siguiente ámbito: Señor, dejemos que este negocio sea un asunto de medios políticos. No habrá otra solución. Cuando dije, a veces con buenas intenciones, a veces con intenciones diferentes, alguien tira hacia abajo, uno tira hacia arriba y no hay solución, él se comprometió a que no se hará ningún tema político. También vine a visitarlos con este compromiso de nuestro presidente, le dije. Desde ese día, hemos estado llevando a cabo todos nuestros pasos con precisión ".

"JUSTO, TRANSPARENTE Y PARTICIPANTE"

“Aquí se ha encontrado una solución concreta y realista para el proceso con 192 unidades independientes y 159 beneficiarios. Fue justo, transparente, se manejó un proceso participativo y el proceso se manejó con 100 por ciento de persuasión y con la firma de nuestra gente. Esto es muy valioso. Mis amigos manejaron pacientemente el proceso hasta que se logró el 100 por ciento. Esta es una prueba de que nos guiamos por una valiosa visión de este proceso de nuestros ciudadanos. Habrá diferentes grupos de interés. Hablando de 'grupo de interés' o 'mala fe', no hay fiesta en la nariz; Yo también te lo diré. Esa fiesta, esta fiesta, esa fiesta… Mi lenguaje es claro en esto. Quiero decir, no tengo tal entendimiento, 'De mi fiesta, déjame cuidar' o 'Hay otra fiesta, mi novio, aquí estoy'. Malo es malo; bien bien. Por lo tanto, nunca les di ninguna oportunidad a esos grupos de interés. Nosotros no. No hay compromiso en este sentido ".

"200 MIL EDIFICIOS DE ALTO RIESGO"

“En este país, están en juego las vidas de cientos de miles de personas nuestras. En esta ciudad no hay 40 mil-50 mil edificios como se mencionó, sino un edificio 'muy arriesgado' entre 150 mil y 200 mil edificios. Mis amigos hacen las determinaciones distrito por distrito. 150.000 a 200.000 edificios; no el círculo, sino amigos. Dentro del parque de edificios que amenaza a millones de personas en un número tan grande, no podemos tener un trabajo más esencial que este. Esta es una estructura con una alta tasa que un municipio, un ministerio o incluso un solo estado no puede resolver con su propio presupuesto. Tampoco es posible encontrar una solución mediante la subvención continua. Se debe crear una solución con modelos participativos, modelos participativos, modelos en los que los ciudadanos también puedan pagar sus derechos pero puedan pedir prestado de manera saludable, pedir prestado incluso con interés cero, pagar a cambio durante mucho tiempo, y ver la recompensa por ser titulado allí. Está en la transformación de Estambul, que tiene un costo enorme de cientos de miles de millones de liras ".

"100 AÑOS SI VAS RÁPIDO EN LOS ÚLTIMOS XNUMX AÑOS"

“No se ha hecho nada en el pasado, ¿se puede decir? No es posible; se ha hecho mucho. Tiene la intención de hacer cosas buenas de buena fe. Pero mire, si actuamos rápidamente para la transformación urbana en Estambul en unos 1999 años desde el terremoto de 20, no podemos completar la transformación de Estambul en 100 años. No digo esto, los números lo hacen. Esto no pasa, este trabajo nos cansará. Por tanto, la resolución de este proceso puede resolverse mediante una movilización conjunta. El ciudadano estará involucrado. La vida empresarial estará involucrada. Participarán el sector de la construcción y el sector financiero. Los valores económicos del país serán adecuados para esto; interés, inflación ...

En este contexto, por supuesto, el municipio distrital, el municipio metropolitano y el ministerio estarán a cargo.

Puede haber subvenciones razonables cuando sea necesario. Pero si esto se hace así, en nuestra opinión, se logrará una tremenda transformación en Estambul dentro de 15 a 20 años ".

"VEO ESPERANZA EN LOS OJOS DE NUESTRA GENTE"

“Estamos haciendo un trabajo muy valioso aquí. Aquí, en los ojos de nuestra gente, veo esperanza. Pero también leí las prisas de '¿Cuándo terminará? ¿Cuándo entraremos a nuestra casa?' Soy alguien que ha construido miles de residencias. Lo veo a través de esos ojos. Ya sea en el sector privado o en otro campo; Veo, siento. Por eso terminarán rápido este trabajo, amigos. Que Allah dé fuerza a nuestro contratista y sus empleados. Queremos un trabajo rápido y de alta calidad con la estricta supervisión de nuestros colegas. Seguiré el calendario día a día. Vendré y comprobaré aquí a menudo. Con el permiso de Allah, los llevaremos rápidamente a sus hogares ".

Después de los discursos, İmamoğlu presionó los botones junto con los titulares de derechos Hayrullah Türkoğlu, İrfan Turhan y Halime Çalış y pusieron el primer mortero para resolver el problema de 50 años.

LA HISTORIA DE YEŞİLPINAR

La zona donde se construyó el proyecto fue declarada zona de riesgo por el Consejo de Ministros en 2016. El terreno fue puesto a la venta por la administración anterior de KİPTAŞ por 14 millones 227 mil liras. La nueva dirección encabezada por İmamoğlu, que asumió el cargo en 2019, canceló la decisión de ventas y comenzó a trabajar para el proyecto de transformación in situ. El 2 de diciembre de 2019 se inauguró la "Oficina de Reconciliación" en el barrio. Ha comenzado la fase de firma en los contratos. Los ciudadanos con los que se llegó a un acuerdo fueron evacuados de las estructuras de riesgo uno a uno. Se empezaron a proporcionar ayudas para la mudanza y el alquiler. Los procesos de reconciliación se completaron en 18 meses con una solución realista y concreta. Se llegó a un acuerdo con cada titular de derechos. KİPTAŞ incluyó a los habitantes del barrio en el proceso y apuntó que los residentes no se mudarían de la región donde vivieron durante años. Manejó un proceso muy transparente para un modelo de transformación que hará de la gente de la región un actor del valor a crear con el proyecto a implementar. El 17 de agosto de 2020, en el aniversario del terremoto de Mármara, comenzó el proceso de demolición de los edificios de una sola planta evacuados en el sitio. Antes de las demoliciones, se detectaron y desmantelaron materiales de amianto en todos los edificios.

SE CONSTRUIRÁ UN PROYECTO PARA AÑADIR VALOR A EYÜPSULTAN

Con KİPTAŞ Eyüpsultan Yeşil Pınar Houses se construirá un proyecto orientado al diseño que agregará valor a la región con sus instalaciones sociales y áreas verdes. Se diseñará un sitio abierto con un 60% de áreas verdes, juegos infantiles y áreas de reunión. Se construirá un jardín de infancia, una biblioteca y un centro de salud familiar dentro del alcance del proyecto. Todas las áreas no se dejarán detrás de las paredes y estarán abiertas a todos en el vecindario Eyüpsultan Yeşil Pınar.

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