Lean Institute Turquía trabaja para mejorar la calidad de la gestión en la tradicional cumbre anual de este año, "Recursos Humanos" mantiene contactos con el entorno digital. En la cumbre, que comenzó el 8 de abril y tendrá una duración de 3 días, se discute el futuro de los recursos humanos con los principales representantes del sector en la organización de Lean Institute.
Nuestro trabajo, vida, sistemas educativos, estilos y hábitos de comunicación se están transformando rápidamente. Como humanos, nos estamos transformando y la tecnología es refrescante de una manera vertiginosa. En la agenda de la cumbre de este año, ¿hacia dónde va la relación del ser humano consigo mismo y su obra ?, ¿el factor humano en el mundo digitalizado ?, ¿qué pasará con el “humano” que crea inteligencia artificial ?, ¿qué vamos a hacer? ¿Hacer como “humano” en un entorno empresarial intensivo en tecnología? ¿Cómo aseguraremos la sostenibilidad de los seres humanos? ¿Cómo se gestionarán las nuevas organizaciones del nuevo mundo, cómo se espera el liderazgo? Incluirá temas como.
En la cumbre, el viernes 9 de abril: 09.00 en la sesión se llevará a cabo a las 10.00, los principales inversores en tecnología en Turquía del presidente de Tırport, Dr. Akın Arslan y Tolga Görgülü, Director de Recursos Humanos de Oyak Renault Otomobil Fabrikaları A.Ş.
Una startup de tecnología puede pasar una valoración de mil millones de dólares en un plazo de 5 a 6 años.
El presidente de Trikport, el Dr. Akın Arslan dirá lo siguiente:
“El mundo de las startups está creciendo rápidamente. El número de startups definidas como "Unicornio" y que superan los mil millones de dólares de valoración en el mundo ha superado las 700. En el primer trimestre de 2021, 21 startups más en Europa lograron cruzar el umbral de Unicorn. Afortunadamente, uno de ellos vino de Turquía. Las empresas tradicionales que han existido durante décadas y emplean a miles de personas han comenzado a ser reemplazadas por Startups de tecnología con solo 3-5 años de historia. Las empresas y los modelos de negocio tradicionales están completando sus vidas a un ritmo acelerado. Es una experiencia vertiginosa estos días. Una startup tecnológica que no costó 5 mil dólares hace 500 años puede superar los mil millones de dólares en 5-6 años. Una empresa automovilística centrada en coches puramente eléctricos y tecnologías de alta conducción, puede alcanzar un valor mucho mayor que cualquier gigante automovilístico tradicional con el ataque que ha realizado en quince años.
Para los empleados de tecnología, los conceptos básicos distintivos como el tiempo, el lugar, la raza, la cultura y la educación también se están volviendo globales. Los conceptos de ciudadanía mundial y mercado mundial pasan a primer plano. Las personas que residen en diferentes países pueden trabajar en el mismo grupo de proyecto. Estamos aprendiendo a trabajar juntos de forma remota con un propósito común. Conceptos como la gestión de proyectos se han movido a una dimensión completamente diferente con el poder de gestión del trabajo proporcionado por las tecnologías de aplicación. Ahora, dondequiera que se encuentre un empleado en el mundo, puede administrarlo instantáneamente a él y a su trabajo. Puede celebrar reuniones, interactuar con ellos o incluso intercambiar ideas con un grupo. Su trabajo no se interrumpe, la velocidad aumenta con la ingeniería simultánea. La logística de su operación en Ghana, desde Estambul podría ejecutar u desde el extremo remoto, es capaz de organizar la microdistribución en París, Nueva Delhi, el plan de marketing que utilizará la próxima semana en Turquía y puede preparar sus equipos desplegados en ucraniano, errores en sus aplicaciones (error a) pueden juzgar de Estonia.
Puede gestionar todos estos desde cualquier lugar. Todo gracias a la tecnología, pero con tus equipos que usan bien la tecnología. La calidad de los empleados pasa a primer plano, y también el liderazgo eficaz. Una de las responsabilidades más importantes del líder en startups de tecnología es asegurarse de que el proyecto se ejecute de acuerdo con el plan del proyecto. Por supuesto, para hacer esto, necesita formar bien su equipo, conocerlos de cerca, tener pleno conocimiento de sus competencias y ser capaz de gestionar bien los hitos del proyecto. De hecho, solo hay un concepto que no cambiará en nuestro mundo en rápida digitalización: la tecnología no es nada en sí misma, el ser humano lo es todo ”, dijo.
Sé el primero en comentar