La digitalización crea cambios radicales en las actividades y formas de hacer negocios de las instituciones. Cambia casi todo, desde los métodos de producción de las empresas hasta las expectativas de los clientes, desde los canales de distribución hasta los procesos comerciales. Gracias a la digitalización, las empresas están obteniendo grandes beneficios en muchas áreas, desde la producción y procesamiento de información hasta los procesos de toma de decisiones y el acceso a nuevos mercados. Desde el punto de vista de las organizaciones no gubernamentales (ONG), la situación no fue diferente. Las organizaciones no gubernamentales que trabajan a través de la digitalización crearon conciencia a nivel nacional e internacional. Con la epidemia del virus corona que afecta a todo el mundo, las ONG están pasando rápidamente a las aplicaciones en línea; Tuvo la oportunidad de continuar su formación, seminario, encuentro y actividades similares. En este proceso, quienes no pudieron llegar al campo pudieron compartir sus estudios de sensibilización con el público a través de la comunicación digital. El mayor contribuyente de la sostenibilidad y el desarrollo de las ONG ha sido su capacidad para lograr la transformación digital. EGİADLos efectos de la digitalización se sintieron en la mayoría de los proyectos de este período. Más de 120 actividades en este proceso EGİAD Fue un ejemplo para otras instituciones con su digitalización.
Se dispuso a preparar a sus más de 700 miembros para este proceso EGİAD La Asociación de Jóvenes Empresarios del Egeo se unió a SabancıDx, que tiene 45 años de experiencia en tecnología de la información y ha logrado muchas primicias y proyectos exitosos. En el evento se discutieron plataformas digitales de compras B2B, análisis de datos avanzados y automatización de procesos robóticos, digitalización en recursos humanos, transformación en sistemas básicos de recursos humanos, que se abordó con tecnología de rápido desarrollo y las oportunidades que brinda.
Ha comenzado una nueva era con la digitalización
Realización del discurso de apertura de la reunión EGİAD El vicepresidente del Consejo de Administración, Alp Avni Yelkenbiçer, definió la transformación digital y mencionó sus beneficios en el proceso empresarial. Yelkenbiçer dijo: “No es posible reducir la transformación digital a unas pocas tecnologías, pero el efecto innovador de la computación en la nube, los medios digitales, el big data, la inteligencia artificial, la realidad aumentada, el Internet de las cosas y las impresoras 3D ha iniciado una nueva era. Con las tecnologías digitales, en primer lugar, los registros analógicos se procesaron en un entorno digital bajo el título de automatización, y luego los procesos se transfirieron al entorno digital bajo el título de e-service. En este punto, los activos corporativos y las relaciones con las partes interesadas se redefinen en el entorno digital bajo toda transformación digital. Para dar un ejemplo de nosotros mismos EGİAD El proyecto D2 se ha completado e implementado dentro de este marco. Con D2 diseñado como iOS y Android a través de la aplicación móvil EGİAD sus miembros se conectaron automáticamente entre sí a través de la red digital. En este contexto, todas las actividades que realiza la institución se pueden seguir digitalmente, y transacciones como grabación y secretaría se han trasladado a digital. En esta dirección, apuntamos a realizar los objetivos tales como aumentar la participación de nuestros miembros actuales en los eventos, ganar nuevos miembros y realizar el intercambio entre miembros.
EGİAD En términos de transformación digital, el uso de la tecnología a un ritmo creciente por parte de todos nuestros grupos de interés, incluidos nuestros miembros, empleados y socios de soluciones, la digitalización de los activos de la asociación, la diferenciación en el liderazgo y la gestión, y el apoyo a la creatividad. Al expresar que la transformación digital requiere adaptación a nuevas condiciones y expectativas y agilidad, incluso las organizaciones más exitosas tienen dificultades para completar su transformación por completo, Yelkenbiçer dijo: “El proceso de transformación digital no es fácil porque no existe una solución de paquete única y lista para usar. No hay una respuesta clara sobre cuál es la solución. La tecnología está cambiando rápidamente, pero es difícil cambiar los hábitos. Aunque el proceso pandémico, que desearíamos que nunca hubiera tenido, ciertamente proporcionó algunos beneficios en el cambio de hábitos, pero más allá de eso, la transformación digital requiere transformar y gestionar muchos elementos diferentes, como personas, procesos y tecnología en conjunto. La transformación digital también requiere pensar en el pasado, el presente y el futuro al mismo tiempo ”.
La robotización ha comenzado, no podemos quedarnos atrás de la era
SabancıDx, con sus 45 años de experiencia en tecnologías de la información, transmitió sus actividades en análisis de datos avanzados y transformación digital con el poder que asumió de BimSA, que ha logrado muchas primicias y proyectos exitosos. En línea con los objetivos de futuro de las medianas y grandes empresas, ha proporcionado un flujo de información que satisface todas las necesidades de información, desde la consultoría empresarial hasta las aplicaciones corporativas específicas, desde la operación hasta los servicios técnicos, desde el hardware hasta el software.
Sabanci Hablando en la reunión Dx General Practic Product Manager Emre Ergenç, Turquía se mantuvo baja a pesar del aumento debido a la pandemia de puntos de conversión digital en comparación con otros países, dijo: "Avanzamos y tenemos un largo camino por recorrer en comparación con los países en desarrollo. Índice de transformación digital de Turquía 2019 en 2.94 y 2020 es 3.06:XNUMX. La falta de apoyo a la I + D, las altas tasas impositivas y el costoso acceso a los recursos son obstáculos para la digitalización. Hay muchos obstáculos antes de Turquía, pero todavía tenemos que seguir este camino. "Definitivamente deberíamos allanar el camino para el software local", dijo.
Hamza Çobanoğlu, gerente de ventas de canal de SabancıDx, habló sobre el desarrollo de Recursos Humanos. Al enfatizar que el período de trabajo a distancia se inició con la pandemia, Çobanoğlu dijo: “Este proceso, que está previsto que pase entre 5 y 10 años después, ha entrado repentinamente en nuestras vidas con la pandemia. RRHH ha evolucionado hacia una nueva era. "Vemos que una buena experiencia de empleado conduce a una buena experiencia de cliente".
El Gerente de Informes y Automatización de la Experiencia del Cliente de SabancıDx, Caner Buyar, también aclaró el concepto de Fuerza Laboral Digital. Buyar explicó el proceso por el cual los robots ingresan a nuestra rutina como asistentes digitales.
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