La colaboración entre la compañía de investigación ejecutiva de KPMG, Egon Zehnder, reveló que la industria automotriz estaba en el aula debido al cambio cultural requerido para la digitalización.
La investigación realizada por la firma internacional de impuestos, auditoría y consultoría KPMG con la compañía de investigación ejecutiva senior Egon Zehnder mostró que las compañías automotrices líderes del mundo no están preparadas para la transformación digital, que está destruyendo sus sectores.
527 Automotive Manager, una de las marcas gigantes en todo el mundo, participó en la investigación. La investigación revela que existe una conciencia de casi toda la industria contra la digitalización, pero no hay preparación a nivel estratégico y cultural.
KPMG Ölekl Hakan de Turquía, "La investigación demuestra claramente que la industria automotriz sigue siendo la mentalidad tradicional de 'optimización de la producción' atrapada en el estado. Los nuevos jugadores que ingresan al sector tienen la ventaja de jugar solo con nuevas cartas. Los jugadores del sector clásico, por otro lado, tienen que cambiar los neumáticos mientras el vehículo está en movimiento ". Ölekli enfatizó que esta situación no debe ser percibida como una desventaja porque puede convertirse en una ventaja importante con los pasos correctos.
Algunos puntos destacados de la investigación son los siguientes:
- Mientras que el 92 por ciento de los encuestados declara que están convencidos de que un enfoque cultural nuevo y diferente es imperativo para mantenerse al día con la digitalización que cambia el sector, solo el 29 por ciento reconoce 'falla primero, falla rápido' prematuramente y falla lo antes posible. Él piensa que el método es una guía para este nuevo enfoque.
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El 57 por ciento de los ejecutivos dice que el requisito previo para la digitalización son los cambios en el proceso. El cambio cultural y la conciencia de liderazgo están al final de la lista.
No pionero
- Cuando se les preguntó sobre el uso de la inteligencia artificial y otras tecnologías de digitalización, alrededor del 50 por ciento de los encuestados afirmaron que su estrategia es ser un seguidor temprano de estas tecnologías. Sin embargo, solo el 40 por ciento dice que quiere ser el primero en actuar en estas áreas.
Viejo y nuevo juntos
- El 66 por ciento de los encuestados piensa que los modelos de negocio nuevos y tradicionales deben ejecutarse juntos, el 34 por ciento dice que cree en un retorno completo de los productos y modelos de negocio.
La cooperación es una necesidad
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Más del 60 por ciento de los ejecutivos que participan en la investigación están de acuerdo en que necesitan colaborar para un proceso de digitalización exitoso en lugar de competir con sus competidores. Si bien esta tasa es de alrededor del 80 por ciento para los CEO y gerentes de nivel C-suite, se reduce al 19 por ciento para los gerentes de departamento.
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El porcentaje de ejecutivos de 80 dice que su empresa solo tiene una estrategia de digitalización. Solo el porcentaje de 12 dice que ha implementado diferentes estrategias en esta área.
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