Uno de los temas más llamativos en el período actual es que 4 de cada 1 empleados en nuestro país entró en el proceso de 'renuncia silenciosa' y el 46,7 por ciento de ellos manifiesta que es proclive a este concepto. Si bien las tareas asignadas se realizan a un nivel mínimo, los empleados no ponen su alma en sus trabajos, trabajan lo suficientemente duro como para no ser despedidos y asumen menos responsabilidad.
La sensación de estar empleado se ha vuelto inaceptable, especialmente con la pandemia, como si los empleados se estuvieran beneficiando con su carne, leche y piel. La vida se está escapando, cuando a la preocupación de solo trabajar y perder la vida se suman diversas razones como el bajo salario, la falta de valor, la falta de pertenencia al lugar de trabajo, las largas jornadas laborales, el proceso de "resignación silenciosa" sigue extendiéndose rápidamente en nuestro país y en todo el mundo.
¿Cuáles son las 7 estrategias básicas a seguir para frenar la resignación silenciosa?
Al evaluar los resultados de la investigación de 'renuncia silenciosa' anunciada por la plataforma de carrera juvenil Youthall en los últimos días, el Gerente General de AL Consulting y Arquitecto de carrera, Ayşen Laçinel, dijo lo siguiente sobre las estrategias a seguir para detener la renuncia silenciosa y prevenir tal situación. :
1-Se debe actualizar y fortalecer el enfoque y sistema de gestión de recursos humanos con enfoque de valores.
2-Se debe dar importancia a la gestión del talento.
3-Deben incluirse en los programas formativos programas de orientación y desarrollo personal y de liderazgo, coaching individual y sesiones de asesoramiento psicológico.
4-Deben establecerse sistemas de desempeño y recompensa donde se noten aquellos que marcan la diferencia.
5-Todos los líderes y gerentes deben estar dotados de habilidades de gestión para que puedan comprender los sentimientos de su equipo y de los jugadores del equipo, expresar el valor que agregan y ser apoyados. Para ello, se deben dar entrenamientos de inteligencia emocional y entrenamientos de enfoque de coaching.
6- Se deben preparar paquetes integrados de recursos humanos en los que se tendrán en cuenta todos los subtítulos de la vida humana.
7- Se debe poner en práctica un sistema de comunicación que permita comprender antes de explicar, luego evaluar y llegar a un acuerdo.
¿Cuáles son las 4 reglas básicas de conversión positiva y rápida?
Al señalar que, si bien los empleados quieren ser valorados, las empresas aspiran a ser exitosas y sostenibles, la arquitecta de carrera, gurú de la marca y la comunicación, Ayşen Laçinel, explicó las reglas básicas para lograr una transformación positiva y rápida, que explicó en sesiones de capacitación individuales y corporativas y de coaching individual. :
1- Cada empresa y cada persona es un valor aparte. En primer lugar, es necesario conocer este valor y sus diferencias.
2-Lo principal es cuál es exactamente la situación actual de la empresa y del individuo. En otras palabras, en qué línea se encuentra un individuo en su vida, cuáles son sus sentimientos, pensamientos, potencial, oportunidades, riesgos, etc., estos deben conocerse primero. El mismo proceso se aplica a las empresas también. Se debe enumerar la posición de la empresa en el sector y el mercado, sus fortalezas, diferencias, potencialidades, riesgos, etc.
3-Después de comprender el presente, se deben fijar sueños y metas. Debe decidirse cuál de estos sueños y metas será el objetivo principal y cuáles serán los objetivos secundarios. Se debe determinar la hoja de ruta correcta y las estrategias principales para lograr la meta o los objetivos.
4- Al hacer el hoy sano y sólido, se deben elegir de acuerdo a las metas y de acuerdo al plan, y se debe emprender el camino.
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